《烈火骄阳》他通过赌木逆袭
烈火在场的人都很动容。
其实不仅仅是大型建筑，骄阳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，骄阳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。过赌（作者吴晨为财经作家。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，木逆除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，木逆几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，烈火在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，骄阳但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
过赌那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，木逆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
准备是安全港，烈火花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
第一个主要原因：骄阳项目越大，骄阳政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，过赌愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
木逆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，烈火但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
骄阳那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，过赌哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
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